ブルーチップ ベトナム投資ニュース

某社背景と現状

背景
　社長　元国営企業（業界TOP）社長
　設立　数年前（同業他社設立）
　現状　業界TOP5（統計の信憑？なので詳細？）
　課題　技術力・生産技術
　強み　社長の知名度・人脈
　弱み　戦略的志向

市場の現状
　市場
　　それ自体の国内市場は、今後10倍にも拡大するものではないが、
　　横滑り戦略が可能な業種。
　現状　　
　　①作れば売れる
　同社の計画
　　②生産規模100倍計画
　　③先ずは土地を確保（売上比　40％投入済）
　　④工場建設費用（売上比　200％）
　　　第一工場建設中（生産開始は1年後？）
　　　生産は2年は先
　営業に関して
　　売り先は未定
　　輸出ルート無し（品質はそのレベルではない）
　計画の現状
　　　⇒資金調達未定（借入無し）

総括　
　未発達な経営手法　　
　　・論理的でない経営　　
　　・高い経済成長下、何をやってもある程度うまく行く（経営手法必要なし）
　　・他人資本を使う思考無し
　　・優先順位・資金効率面？（なぜ今土地を買う？）

　EX）論理的思考に基くのであれば
　　⇒貸し工場等利用
　　　・生産量UP
　　　・社員教育等
　　　・販売網確保
　　　　を進めながら、事業展開することで失敗を防ぎ、
　　　　STEP BY STEP で事業展開することが必要。

結論　　　　
　チャンスあり
　　・現状
　　　　論理的でない経営展開をするローカル企業でありながら、
　　　　売上・利益共に急拡大な現状。
　　・差別化、図りやすい　
　　　　資金効率を上げ、経営のスピードをUPさせるだけで、
　　　　他社との大幅な差別化可能。　
　　　JPのような
　　　・重箱の隅をつつくようなマーケティング　無し
　　　・他社にすぐ真似されてしまうスピード感　無し
　　　
　　・おもしろい投資案件
　　　　出資＆インキュベーション可能であれば、投資案件としてもおもしろい。
　　　　ただし、経営に関与することは必須。

　　・問題
　　　　経営者が、論理的な思考を受入れるかどうか。

大木健司(Kenji Oki)
株式会社ブルーチップ・コンサルティング
URL 　　http://www.bcc-jp.com/
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