ベトナムハノイ近郊進出 人材採用･確保 問題点
ハノイ労働市場背景
多くの外資系企業が進出、その周辺には多くの工業団地がある。
工業団地開発
タンロン（住友）ハイフォン（野村）といったハノイ近郊だけでなく、
ハイズン省（ハノイから約60キロ）、ナンビン省（同100キロ）、
ハナム省（同120キロ）にも及ぶ。
インフラ（電力・交通等）問題
都市部から離れると未だ整備進まず
都市部近郊の問題点
ハノイ近郊の工業団地では、労働力の需給関係バランス（地域住民＝供給）
（工場が必要とする労働者＝需要）が崩壊し、人員確保が出来ない。
人材採用問題点
マネージャークラス人材
経験不足（教育でカバー可能）
人材はいる（VN人をマネジメントできる）
国際的なマネジメント経験不足
業務経験不足
上級人材の不足
実務処理能力 OK（言われたことはやる）
レポートの作成 ×
マニュアルの作成 × →まとめること、自ら考えること等不得意
ベトナム人特有の性格
独立心旺盛（40歳くらいになると自ら経営したと独立）
工業団地で働きたくない（ハノイ市内で働きたい＝日本人も同じ？）
需給バランス
引く手あまたですぐ転職（教育する意味がない）
ワーカー人材
規則不徹底（③交代シフトがいやで、職場放棄）
→給与UPで対処も解決は難しい
労働争議（ストライキ）
→08年30％を超える物価上昇
背景
仕事を辞めても生活できる
→実家に帰り、農業に従事（家賃・生活費ゼロ）
人材確保のために
マネージャークラス
教育（上級人材には魅力的）
日本で教育すべき
→日本の環境に慣れさせる
→途中で投げ出せない環境づくり
契約は不可欠
→教育後数年会社に勤務する契約は必須
→逃げるケースもしばしば
→あらかじめデポジットを取る必要
問題点
すぐに逃げる（日本でも同様）
契約が意味を成さない
まとめ
・人件費の安さを求めた進出には限界有。
→既に進出している企業で、需給バランス（必要労働者と供給可能労働者）を
既に崩壊させている。
→日本で人材確保困難で、日本と同等水準の賃金を支払う覚悟があれば、
これから進出することも検討されたし。
・人件費を求め新天地を開拓し続けるビジネスモデルの崩壊近し
→安い賃金を求め新天地開拓
→労働需給バランス崩壊
→さらに安い賃金を求め更なる新天地へ
→いつかは新天地消滅…
結論
多くの人材を雇用しなければならないビジネスは”人”それ自体がリスクである。
人を採用せず延びてゆくビジネス。そんなビジネスに投資したいものである。
大木健司(Kenji Oki)
株式会社ブルーチップ・コンサルティング
URL http://www.bcc-jp.com/
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