ブルーチップ ベトナム投資ニュース

2010年までと、2020年視野のベトナム銀行開発計画によると、
100％ベトナム商業銀行は、2000年12月31日時点より
主資本を150％～200％増加させる必要がある。
このため、小規模で影響力の弱い商業銀行は合併傾向となるだろう。

懸念される財政力

Nguyen Thi Mui財政学院副社長によると、
国内銀行は全て、最低資金の安全率（CAR）が
国家銀行の規定（8％）をクリアしているが、主資本はまだ小さい。
2007年12月31日まで、Agribankは
国家商業銀行の中でも最大規模の銀行で、
資本金は6.5億ドルだが、
アジアの各商業銀行と比べてかなり低い。
現在、商業銀行37社の中で、資本金2億ドル以上は、ほんのわずかだ。

Nguyen Thi Mui教授は
「主資金が低く、内部の準備資金が小さいため、
　預金が大量に引き出された場合、対応する能力が低い。
　国内商業銀行システムは流動性が弱い。」と話す。

商品・サービス不足　マーケットシェア縮小

銀行の商品、サービスの売上は、
非利益の収益/売上総額のうち5％に留まる。
国内銀行がネットワーク、顧客、販売ルート、
技術の強みを活用できていない。
商品開発戦略の中で、国内銀行は、
主に信用分野に集中してしまっている。
他のサービスはベトナムで盛んになったATM、
口座を通じる清算サービス、
高所得者向けの資産管理サービス程度しかない。

Le Dac Son－VPBank頭取は
「顧客は本当に有利な銀行のサービスを利用したい。
　例えば、外国銀行と国内銀行が同種の
　商品、サービスを提供する場合、
　外国銀行の方が利便性が高ければ、
　国内銀行利用者は乗り換えも考えるだろう」と述べた。

その他、国家銀行はこれらの業務調整に関する規定を早期に研究し、
発行する必要がある。
これらの分野では外国銀行、特にアメリカやヨーロッパが強い。

経営力の弱さ

経営力、特に社債管理能力が低い。
ベトナム銀行の資産項目の中では、
信用活動が一番大きな割合を占めるが、
その質はまだ低く、悪質社債の率がまだ大きい。
（約5％、外国銀行の場合約2％）
そのため、信用のリスクがある。

各銀行は信用活動と長期投資活動に大量の資金を費やすが、
合理的かつ効果的に投資できていない。
その他、資金調達活動において銀行の流動性を確保しきれず、
信用需要に対応できていないため、精算のリスクが高い。
調達期限の管理がしきれておらず、
短期調達資金を長期に貸し出すことによるリスクが高い。

Le Dac Son氏によると、国内銀行は
外国銀行の技術や経験を学ぶため、外国銀行と提携するべき、と話す。
2010年まで、政府は外国戦略株主に対し、
所有率を25％に引き上げる可能性がある。
ベトナム商業銀行は外国パートナーに対して
最大35％まで売却できる。
外国銀行は国内銀行に投資する時点で、積極的に協力し始めるだろう。