ベトナム証券市場を再生させる三つの方法
1つ目はホーチミン証券取引所とハノイ証券取引所の合併であり、
2つ目は親会社を設立し、2つの証券取引所を管理することである。
そして最後の3つ目はハノイ証券取引所とホーチミン証券取引所の
独立的な活動を維持し続けることである。
Vneconomy.net 2011年4月22日
2つ目は親会社を設立し、2つの証券取引所を管理することである。
そして最後の3つ目はハノイ証券取引所とホーチミン証券取引所の
独立的な活動を維持し続けることである。
ここに挙げた方法は国家証券委員会によって2011年~2020年の
ベトナム証券市場再構造セミナーで提案された。
①ハノイ証券取引所とホーチミン証券取引所を合併させて、
1つの証券取引所を設立する方法は、組織として見れば軽快だが、
市場活動への影響が大きく、独占権を与える結果を招きかねない。
①2つの証券取引所と証券保全センターを100%所有する親会社の
設立が実現されれば、各子会社は独立して活動しても企業経営管理の
中枢的な役割を果たす。また、2つの証券取引所で取り扱う商品も
別々なので、競争の促進や双方の持つ技術への投資を確保する。
2つの証券取引所の役割を分担することが、他の市場に参加する者の
経費を削減させるとともに独占権を制限し、ベトナム市場の状況に
合致して市場での大きな動きを抑制することができる。
②現状と同様に2つの証券取引所の独立的な活動を維持する方法は
市場を動かすことができず、存続を賭けて証券取引所間での競争が
激化する。この競争が市場と社会に強く影響して一部の株式市場と
派生市場に分かれ、プロの投資家を惹きつけることが困難となる。
ここに記した証券市場の再構築を目的とする3つの計画については、
専門家や投資家業界からの意見を募る予定となっている。
ベトナム証券市場再構造セミナーで提案された。
①ハノイ証券取引所とホーチミン証券取引所を合併させて、
1つの証券取引所を設立する方法は、組織として見れば軽快だが、
市場活動への影響が大きく、独占権を与える結果を招きかねない。
①2つの証券取引所と証券保全センターを100%所有する親会社の
設立が実現されれば、各子会社は独立して活動しても企業経営管理の
中枢的な役割を果たす。また、2つの証券取引所で取り扱う商品も
別々なので、競争の促進や双方の持つ技術への投資を確保する。
2つの証券取引所の役割を分担することが、他の市場に参加する者の
経費を削減させるとともに独占権を制限し、ベトナム市場の状況に
合致して市場での大きな動きを抑制することができる。
②現状と同様に2つの証券取引所の独立的な活動を維持する方法は
市場を動かすことができず、存続を賭けて証券取引所間での競争が
激化する。この競争が市場と社会に強く影響して一部の株式市場と
派生市場に分かれ、プロの投資家を惹きつけることが困難となる。
ここに記した証券市場の再構築を目的とする3つの計画については、
専門家や投資家業界からの意見を募る予定となっている。
Vneconomy.net 2011年4月22日